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Management Audit / potenzialorientiertes Kompetenzmanagement

Management Audit / potenzialorientiertes Kompetenzmanagement 2016-10-17T10:15:35+00:00

Durch gezielte Management Audits erhalten Sie die Übersicht  bezüglich der Stärken und Schwächen der relevanten Führungskräfte

Wie leistungsstark sind die Führungskräfte im gekauften Unternehmen? Können Ihre jetzigen Führungskräfte die Veränderungsprozesse zielorientiert umsetzen?

Diagnostik und Development im Management

Menschen müssen sich verändern, wenn Organisationen sich verändern.

Zukunftsfähige Unternehmen identifizieren die  Kompetenzen Ihrer Führungskräfte und Experten und richten diese auf die anstehenden Veränderungen aus.

So erschließen Sie die Potenziale Ihrer Führungskräfte und Spezialisten, welche die relevanten Veränderungsaktivitäten umsetzen.

Wir bieten unseren Kunden langjährige Erfahrungen in der  Diagnostik und der Entwicklung im Segment der Führungskräfte und Experten. Unsere Fokus richtet sich darauf, dass die Mitarbeiter unserer Kunden Veränderungen gezielt bewältigen, dadurch die Wertschöpfung für das Unternehmen erhöhen und Wettbewerbsvorteile generieren.

Für unsere Partner stellen wir sicher, dass  die  Investitionen im Segment Human Resource durch kundenspezifische Diagnostikinstrumente abgesichert werden.

Schwerpunkte im Projekt:

  • Systematische Einschätzung der Kompetenz und Leistungspotentiale im Segment der Führungskräfte
  • Basis ist ein KUNDENSPEZIFISCHES Kompetenzmodell
  • Fokus auf die relevanten Kompetenzen, welche nötig sind die Unternehmensstrategie umzusetzen
  • Begleitung bei der Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse

Content für Management-Audit:

 

Hier ist die Frage, ob es Sinn mach auch hier einen Slide (folgende Frage) mit im oberen Teil einzubinden

Können Ihre jetzigen Führungskräfte die Veränderungsprozesse zielorientiert umsetzen? Wie leistungsstark sind die Führungskräfte im Stammhaus oder in gekauften Unternehmen?

Durch gezielte Managementaudits erhalten Sie die Übersicht bezüglich der Stärken und Schwächen der relevanten Führungskräften.

 

Bemerkung: kundenspez. Kompetenzsimulationen (brauchen wir auch bei PG und Outplacement)

 

Diagnostik und Development im Management

Menschen müssen sich verändern, wenn Organisationen sich verändern.

Zukunftsfähige Unternehmen identifizieren die  Kompetenzen ihrer Führungskräfte und Experten und richten diese auf die anstehenden Veränderungen aus.

So erschließen sie die Potenziale ihrer Führungskräfte und Spezialisten, welche die relevanten Veränderungsaktivitäten umsetzen.

Wir bieten unseren Kunden langjährige Erfahrungen in der  Diagnostik und der Entwicklung im Segment der Führungskräfte und Experten. . Unsere Fokus richtet sich darauf, dass die Mitarbeiter unserer Kunden Veränderungen gezielt bewältigen, dadurch die Wertschöpfung für das Unternehmen erhöhen und Wettbewerbsvorteile generieren.

Für unsere Partner stellen wir sicher, dass  die  Investitionen im Segment Human Resource durch kundenspezifische Diagnostikinstrumente abgesichert werden.

 

Schwerpunkte im Projekt:

 

Systematische Einschätzung der Kompetenz und Leistungspotentiale im Segment der Führungskräfte

 

Basis ist ein KUNDENSPEZIFISCHES Kompetenzmodell

 

Fokus auf die relevanten Kompetenzen, welche nötig sind die Unternehmensstrategie umzusetzen

 

Audit bezieht sich auf die Einschätzung der IST Kompetenzen

 

Vergleich der IST und SOLL Kompetenzen ….Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

 

Entwicklungsbedarf der Führungskräfte

 

Gezielte Gewinnung neuer Führungskräfte