HR Bilanzmanagement

Das hier abgebildete Modell (Quelle Fraunhofer Institut) stellt den methodischen Rahmen der HR-Bilanzierung dar. Basis dieser workshopbasierender Bilanzierung ist die Systematik des Fraunhofers Instituts, welche wir auf die Kundenbedürfnisse anpassen.


Welches sind die erfolgskritischen Faktoren in Ihrem Unternehmen? Wie können Sie diese Faktoren optimieren?



Das intellektuelle Kapital, gegliedert in Human-, Struktur- und Beziehungs-kapital, wird als Resource betrachtet, die in den Wertschöpfungsprozess einfließt.


Humankapital umfasst unter anderem die Kompetenzen, Fertigkeiten und Motivation der Mitarbeiter. Das Humankapital ist im Besitz der Mitarbeiter, die ihr Wissen mit nach Hause oder auch zum nächsten Arbeitgeber mitnehmen.


Beziehungskapital stellt die Beziehung zu Kunden und Lieferanten sowie zu sonstigen Partnern und der Öffentlichkeit einer Organisation dar.





Strukturkapital umfasst all jene Strukturen und Prozesse, welche die Mitarbeiter benötigen, um in ihrer Gesamtheit produktiv und innovativ zu sein. Es besteht aus all jenen intelligenten Strukturen, welche bestehen bleiben, wenn die Mitarbeiter nach der Arbeit die Organisation verlassen.

Die Wechselwirkungen zwischen Human-, Struktur- und Beziehungskapital, die Wissensprozesse, sowie das Zusammenwirken mit den Geschäftsprozessen führen zum Geschäftserfolg der Organisation.


Wir können die HR-Bilanz gezielt auf Unternehmen, Organisationsteile oder Prozesse beziehen.


Unter Berücksichtigung des Geschäftsumfeldes, der Geschäftsstrategie sowie der angestrebten Entwicklung des intellektuellen Kapitals (Wissensstrategie) werden Maßnahmen abgeleitet, die auf eine Verbesserung bzw. Optimierung des intellektuellen Kapitals zielen. Unsere Kernkompetenzen liegen im Segment des Humankapitals. Die sich daraus ergebenden Konsequenzen für den Geschäftserfolg haben Auswirkungen auf Vision sowie Geschäfts- und Wissensstrategie, die ggf. angepasst werden müssen.